★一個很特別的東西.............. [復制鏈接]

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呵~雜誌專訪產生器，大家玩玩看吧@@很詭異













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http://www.albinoblacksheep.com/flash/kikia
千萬別按上面那個網頁，極度恐怖!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

新網站架設經營運動
—以網站起家的世界魔術論壇，過去三年在執行長白目鍵帶領下，徹底扭轉以往技術至上的思維，研發與購併雙管齊下，走出網站架設經營市場框架，即便面臨市場殺價競爭，淨利仍躍升五十一倍，毛利維持九成以上。

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作者：林啞偉

創業家，很難不霸氣，但要霸氣又能脖子軟、腰彎得低卻不易。做生意大膽的他只要轉身對人，一定圓融。


他，是世界魔術論壇董事長白目鍵，靠著大膽與心細，兩種看似矛盾的性格一路打拚，從一無所有，做到去年光是一筆生意，只少就是三億元。
大學沒畢業，他學歷不高，卻能夠在世界魔術論壇在台灣的集團總部的動土典禮上，請來中國國家主席胡錦濤剪綵；而在半年前，英國的網站生產基地落成時，查爾斯王子親自蒞臨主持，游走世界權貴。


世界魔術論壇去年七月五日上櫃時，首日就大漲一八二％，短短一週，就從參考掛牌價五元攀升到十一日盤中最高價五百五十五元，股價淨值比一百一十一倍。成立三年，擁有四．五代與五代網站生產線八個廠，世界魔術論壇今年就有機會成為全球前三大廠。




「青春真偉大」

七年級前段的白目鍵外表看起來童心未旻，說話時洋溢著一種白目的神采。「那個時候環境實在是非常的自由自在。」白目鍵將手中五公升裝的咖啡一飲而盡，舔了舔身邊的助理，接著說。「不過，就算環境是多麼的自由自在，我依然相信，『影響力，是很可怕的東西 』。」


白目鍵的座右銘是「青春真偉大」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「不過，道可道，非常道，如果真正的經營之道可以從雜誌還有商管叢書裡頭學，那麼全世界誰不都跟郭台銘、還有我白目鍵一樣了？」白目鍵散發著不凡的樂觀與自信。


白目鍵出身於一個不清楚的家庭，父親是比爾蓋茲，母親則是居禮夫人，從小灌輸白目鍵傳統不清楚的教育，在大學時主修嘴砲主義與自由民主，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，白目鍵卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，白目鍵便著手創辦世界魔術論壇。


作為比爾蓋茲的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是網站架設經營，可是還是歸功於他是比爾蓋茲的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的白目鍵，卻不躁進的從細節開始扎根。


「四百個工人把工廠當家，每天只有晚餐短暫回家看看家人，就趕回工廠加班，累了就睡在工廠，一整年，天天都是如此！」白目鍵回想著開始的盛況。那時的世界魔術論壇三秒就可以生產一台網站，等著國際線的散裝貨輪運送到全世界，數量多到必須以配額方式管制。




逆境中求生存

即使創業時成績耀眼，然而，往往是天不從人願，在開始的第一年中，白目鍵的父親在打算整修住屋時，不幸請來的工人居然是奪魂鋸，母親在逛街的時候卻遇到了富江，姊姊在寫論文的時候不幸引用了一篇幸運論文，引用了這篇論文如果三個月後沒有別人引用你的論文，就會飛來橫禍，結果竟然破壞王人甫與季斤家庭婚姻的第三者；更悲慘的是妹妹，因為精神深受打擊，智力大幅減退，最後居然在電腦裡頭裝了 IE7，而且有正式版不裝，堅持要裝 RC1。…儘管如此，這都不能夠動搖白目鍵堅持發展網站架設經營產業的決心。


甚至，就連與白目鍵愛情長跑八年的嘎嘎，也決定棄白目鍵而去，除了滯銷的網站之外，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《劉謙的魔法簽證》。「我倒現在還是很感謝嘎嘎，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《劉謙的魔法簽證》，」白目鍵長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在耍自閉。」


「網站架設經營就跟財經雜誌記者寫人物專訪一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，白目鍵也對網站架設經營從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」


白目鍵正要帶著世界魔術論壇前往日本發展。比爾蓋茲他老爸認識白目鍵已經長達十年之久，三年來，看到白目鍵怎樣一步一腳印走向成功。「認識這麼久，我必須要說，白目鍵，真的，他，真的很不簡單。」比爾蓋茲他老爸這麼說。









結論：這產生器真會掰...

我一開始沒看到標題
就看到那一大串長長的文章
害我當真了......

瞎掰得很扯

斷自己後路，魔術產業教父莊克培創新不敗
—莊克培是中國廚藝管理學院教授湯于完最推崇的思考者。他的思考能力究竟是如何培養出來的？他如何將所學內化為自己的思想？
作者：林紅達


「消失」的企業鉅子莊克培，回來了。

人稱白痴的他天生一張娃娃臉。過去三年，他領導的輕鬆魔術團，曾經締造每股三三八八元的天價，躋身魔術股后，以八億股本、創造九千四百六十二億元市值。在潛藏半年之後，他重新出山，前往天堂發展。


莊克培這位在二十世紀名氣還不甚響亮的人物，在今年本刊的標竿企業調查中，一舉摘下「企業家最佩服的企業家」第一名。

稍不留神，看的崛起還真像一夕成名。在前年之前，翻開本刊一千大企業調查，前十大企業還看不到輕鬆魔術團集團這個名字，但在去年開始，輕鬆魔術團就從此盤踞國內最大民營企業榜首。

也不過才三年前，莊克培還對外宣稱要在五年內成為全球五大笑容廠之一。結果三年後，輕鬆魔術團就以四二一六億台幣的年營收，成為全球魔術產業的龍頭。

「天上億萬顆星星我卻只看見你」
七年級前段的莊克培外表看起來很白痴，說話時洋溢著一種胖的神采。「那個時候環境實在是非常的無聊。」莊克培啜飲了一口手中的烏龍茶，拿起身邊的bicycle 808，在空中寫了一個「八十八」，接著說。「不過，就算環境是多麼的無聊，我依然相信，『成功是成功之母 』。」

莊克培的座右銘是「天上億萬顆星星我卻只看見你」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「嗯…嗯…的確，就是那樣，不過，嗯…嗯…哈哈，不是啦，其實是，嗯，對對對！不過我還是要提醒你一下，我其實沒有那麼的那個…那個？你問那個？就是那個啊！對，其實我並沒有那麼那個，我這個人其實是比較那個的。」莊克培散發著不凡的樂觀與自信。

莊克培出身於一個不知道的家庭，父親是劉謙，母親則是黃心淋，從小灌輸莊克培傳統不知道的教育，在大學時主修魔術與魔術三原則，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，莊克培卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，莊克培便著手創辦輕鬆魔術團。

作為劉謙的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是魔術，可是還是歸功於他是劉謙的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的莊克培，卻不躁進的從細節開始扎根。

莊克培的遠見，加上他從實戰經驗，讓他的決策充滿自信，專注不受雜音干擾。莊克培曾笑著說，什麼叫顧問，什麼叫專家？「顧問是抓起你的手拿你的錶來看幾點鐘，告訴你幾點鐘的人，然後向你收費的人。」「專家，就是發生錯誤的時候，用美麗的辭藻和語言來解釋錯誤不是他造成的，這個叫專家。」

你死我活，夾縫求生
沒想到，經營第一年，國內便發生黑心笑容事件，當時消費者對於魔術商品的疑慮增加，包括許多的大宗笑容用戶，都轉向採購其他產品，帶動笑容價格與市場需求跟著崩盤，整體笑容市場發展解體。

更重要的是，讓國內業者擔心害怕的美國進口笑容，去年受到俄羅斯地區對於笑容的龐大需求，帶動美國出口暢旺，憑著低價進口的銷售優勢，傾銷亞洲。當時美國進口笑容每公斤約五十至五十五元，輕鬆魔術團每公斤光是成本就在一百四十五至一百四十七元左右。「根本就是血本無歸！」莊克培難忘當時的慘況。

甚至，就連與莊克培愛情長跑八年的狗，也決定棄莊克培而去，除了滯銷的笑容之外，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《劉謙的魔法簽證》。「我倒現在還是很感謝狗，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《劉謙的魔法簽證》，」莊克培長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在白目。」

莊克培認為，追求財富的同時也可以保持心靈富足。當大家認為，商場如同戰場，充滿欺騙、爭奪，莊克培卻在接受專訪時強調，那樣思惟是無用的舊系統；只要用正面的態度，讓別人快樂，自然能兼顧自己的財富和快樂，走出商場的黑暗森林。

「三年來，輕鬆魔術團除了獲利之外，在企業形象上也是經營有成。」莊克培的好友陳伯言肯定的說：「那就是—粗製濫造。」

望著窗外，莊克培說，我現在的時間都用來思考輕鬆魔術團的下一步，唯有新事業，才會讓我覺得有魅力，他笑說「或許是對這種魅力上癮吧！」

這位永不停歇的創新者，永遠在摸索前進的道路。


看到我是劉謙和黃心淋的兒子笑到我肚子痛XD  哈 白大跟我一樣 最喜歡的書都是劉謙的魔法簽證XDXDXD

(因為我是學設計的，結果弄出來變成這樣.......)



世界精英設計師協會集團Rurica，打造設計師2.0
—Rurica白手起家，竟然打敗王永慶旗下事業，還能勇奪中國第一，在世界市場立於不敗之地，世界精英設計師協會集團如何創造今天的設計師王國？
作者：汪文嚎


三月十三日下午兩點多，許多記者匆忙趕到拉拉山洞裡世貿大樓。大家都是在一個小時前才接到緊急通知的電話，卻不知究竟是什麼事。在三十三層樓上，記者彼此互相詢問打聽，彷彿什麼驚天動地的事即將發生。

三點半，謎底揭曉，果然是震撼業界的大事：做動畫設計師.畫家.的世界精英設計師協會在董事長Rurica的主導下，全體員工一同登台，大跳肚皮舞，在場所有記者，無一不感受到人稱世界頂尖設計師的Rurica的經營智慧。

Rurica三年前創辦世界精英設計師協會公司。在三年內，一手將世界精英設計師協會公司，由年營收十元台幣的三人小公司，變成全球擁有五千名員工，年營收成長四千倍，達四十兆美元的國際企業，甚至將經歷集結成書《當Rurica遇到動畫設計師.畫家.》。

「天大地大，也沒人比我大」
七年級前段的Rurica外表看起來甜美可愛，說話時洋溢著一種柔中帶剛的神采。「那個時候環境實在是非常的不可思議。」Rurica接過臉盆，喝了一口三洋威士比+蠻牛，拿起身邊的維力炸醬麵冰淇淋口味的，撚了撚煙灰，接著說。「不過，就算環境是多麼的不可思議，我依然相信，『只要我喜歡，有什麼不口以 』。」

Rurica的座右銘是「天大地大，也沒人比我大」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始的時候，嗯，沒錯，就是那樣，不過，一開始雖然那樣，後來還是，唉，你也知道那個時候報紙上面都怎麼寫，但是，雖然報紙那時候那樣寫，你也知道，事情一定不是那樣。那事情是怎樣呢？我也說不上來，但是你也知道的嘛，人生，就是那個樣子啊！」Rurica散發著不凡的樂觀與自信。

Rurica出身於一個zonble的家庭，父親是劉謙，母親則是濱崎步，從小灌輸Rurica傳統zonble的教育，在大學時主修動畫設計與搖阿搖搖到外婆橋，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，Rurica卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，Rurica便著手創辦世界精英設計師協會。

作為劉謙的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是設計師，可是還是歸功於他是劉謙的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的Rurica，卻不躁進的從細節開始扎根。

在創業的第一個月，世界精英設計師協會便成為台灣最大的動畫設計師.畫家.供應商，那個月世界精英設計師協會營每天平均巨幅成長六七％，每股稅後盈餘衝上九十九．三元，股票在未上市交易價一度登上一千四百五十元的天價。Rurica坦言，沒想到這麼快就登上事業高峰。

不過，公司營運很快又跌入谷底，陷入危機。

你死我活，夾縫求生
即使創業時成績耀眼，Rurica在第一年中卻遇到了空前的挫折，每天平均被詐騙5.34次，除了不慎參加了多層次傳銷外，從常見的國稅局退稅詐騙、中獎通知詐騙、中華電信沒有繳電話費詐騙，到每天都有人打電話通知他全家人到家裡養的小狗被綁架，他統統都去付了錢，甚至路邊有人向他兜售便宜的音響，他還一次買了十五組。…儘管如此，這都不能夠動搖Rurica堅持發展設計師產業的決心。

這時候Rurica遇到了一生中最重要的伴侶—厲害的牛郎美少男助手，帶領他開始閱讀《與劉謙淺談設計學》，給了他精神上的支持。「如果那時候沒有厲害的牛郎美少男助手的話，我真的不知道我會怎麼辦，」Rurica長長地嘆了一口氣，「那時候，我真的差點要去耍心機，有話不直說，還要找藉口了！」

「設計師就跟財經雜誌記者寫人物專訪一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，Rurica也對設計師從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」

Rurica正要帶著世界精英設計師協會前往日本發展。SAMP的木村倒頭栽認識Rurica已經長達十年之久，三年來，看到Rurica怎樣一步一腳印走向成功。「認識這麼久，我必須要說，Rurica，真的，他，真的很不簡單。」SAMP的木村倒頭栽這麼說。

引用第3樓kapei于2008-02-10 03:19發表的  :
莊克培出身於一個不知道的家庭，父親是劉謙，母親則是黃心淋.......

我很擔心!!你會不會被謙迷砲轟呀...

企業霸主Andost的成長戰爭
—他，花了三年，建立一支超級變不出魔術的道具生產線。現在，他決定放下這些成就，前往沒有魔術的世界，從頭開始……

作者：孫慢蘋
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變不出魔術的道具商機龐大，但多數廠商至今無功而返，往往在投入以億元計算的資源後，只能得到事倍功半的效果。

但是，要吃到市場大餅，真的沒有別的辦法嗎？

三年前，Andost創辦生產銷售無線胎壓變不出魔術的道具監測系統的盜版出版社，員工總數不到三十人，沒有集團撐腰，經營者也沒有顯赫背景，卻在短短幾年內，就跨入大廠覬覦多年的魔術市場。

善用外部資源的他們，所採取的市場策略非但顛覆了傳統的魔術供應鏈體系，讓自家產品成為售後市場的搶手貨，更成為國際市場的領先者。

Andost三年前創辦的盜版出版社集團，單位產量高得驚人。因為有效控制氣候變化因素，原本只能在秋冬兩季採收的變不出魔術的道具變成四季量產。尤其在夏天，因為加入了深海海水與用來製造防彈背心的纖維，小小的一分地（一千平方公尺，約三百零二．五坪），可年產二十五公噸，是農委會公布傳統栽種方式變不出魔術的道具產量的七十到八十倍。如以平均一公斤五千元算，產值約一億二千五百萬元。
「盲人也是有看魔術的權力」

七年級前段的Andost外表看起來藏了六隻斑鳩，說話時洋溢著一種愛破壞道具的神采。「那個時候環境實在是非常的失敗。」Andost喝了一口手中的消絲的水，在彈棒上頭踏了三腳，接著說。「不過，就算環境是多麼的失敗，我依然相信，『漢堡拿出來要吃完才不浪費 』。」

Andost的座右銘是「盲人也是有看魔術的權力」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「不過，道可道，非常道，如果真正的經營之道可以從雜誌還有商管叢書裡頭學，那麼全世界誰不都跟郭台銘、還有我Andost一樣了？」Andost散發著不凡的樂觀與自信。

Andost出身於一個一事無成的家庭，父親是宋七力，母親則是宋七力美麗的助手，從小灌輸Andost傳統一事無成的教育，在大學時主修wow太貴了與斑鳩不好養，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，Andost卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，Andost便著手創辦盜版出版社。

作為宋七力的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是魔術，可是還是歸功於他是宋七力的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的Andost，卻不躁進的從細節開始扎根。

在創業的第一個月，盜版出版社便成為台灣最大的變不出魔術的道具供應商，那個月盜版出版社營每天平均巨幅成長六七％，每股稅後盈餘衝上九十九．三元，股票在未上市交易價一度登上一千四百五十元的天價。Andost坦言，沒想到這麼快就登上事業高峰。

不過，公司營運很快又跌入谷底，陷入危機。
逆境中求生存

雖然第一年成績亮眼，但是業界抄襲風盛行，產品開發以模具開發成本為考量，「大家都以為，擁有不同螢幕尺寸的變不出魔術的道具產品，就代表產品線齊全，生意就會上門。」各家產品的差異化小，客戶一眼就看穿你的成本結構，甚至一度曾經一天就被抄襲了三十四種設計。

於是，鴻際也便身陷價格混戰，無法走出虧損陰影，在香港商展上，Andost發現自己的產品淹沒在一堆中國廠商的產品中，一位客戶跟他說，「每個產品你倒貼我十元，賣不賣？」

這時候Andost遇到了一生中最重要的伴侶—斑鳩，帶領他開始閱讀《魔術破解大全》，給了他精神上的支持。「如果那時候沒有斑鳩的話，我真的不知道我會怎麼辦，」Andost長長地嘆了一口氣，「那時候，我真的差點要去買到沒有意義的道具了！」

「不過，Andost就是贏在看的趨勢，都看得比人家遠，」盜版出版社副董事長Houdini說。

Houdini是和Andost已有十幾年交情的老友兼高爾夫球友。他說，Andost一直把前進中國視為全球化的一環。一年半就在青康藏高原默默打造生產基地的Andost，當同業開始進駐中國時，他已經在拉薩專心地苦熬出半壁江山。

在中國心無旁鶩經營的Andost，其實也一直在為成為跨國公司做準備。Houdini也形容，Andost就像一塊海綿，永遠都在吸取他在之前在外商擔任專業經理人的經驗。

市場分析師Houdini認為，盜版出版社已經確實找出了自己的核心競爭力所在，接下來的關鍵，便是如何在沒有魔術的世界的研發基地中，繼續發揮自己的核心競爭力。「他們最大的發展優勢就在，」Houdini肯定的說：「他們的確非常的—為富不仁。」

明年七月十五日Andost即將帶著盜版出版社前往沒有魔術的世界發展。Andost會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。

引用第5樓白目鍵于2008-02-10 03:30發表的  :
我很擔心!!你會不會被謙迷砲轟呀...

白目鍵你不用擔心 他不會被砲轟
因為我也是謙迷(我的是寫 父親是劉謙 母親是濱崎步)
其實我本來想寫林志玲  哈哈哈

那個是比較瘋狂偏激的粉絲才會
不過很少啦

不問為什麼，先執行再說
—在台灣人連魔術是什麼都不知的年代，喵武~就投入這個行業。三年來，他不斷革自己的命，不斷重新定義魔術的觀念，將咚咚家推上世界最大的魔術企業之一。
作者：林啞偉


九月，花旗環球金融集團一年一度的魔術投資論壇，在紐約盛大召開。

在連續三週的議程中，包括麻吉椰奶、SSS-SCI、矗電等來自全球的魔術專業代工製造服務大廠，也陸續登台向上百位投資法人與客戶演說。

除了各自擘劃對未來競爭的信心外，這些大廠跟往年很不一樣的是，它們今年不約而同地都說要向一位強悍的競爭者學習，那就是每年受邀前來演說都缺席的經營巨人—人稱世上最帥的人的咚咚家總裁喵武~。

去年咚咚家登陸日本市場後，市占率便高達六成，營收達五千五百億日圓（約合新台幣一千五百六十億元），為第二名的兩倍，稅後淨利五百二十九億日圓（約合新台幣一百五十億元），高於台灣股王宏達電，市值高達一兆二千萬日圓（約合新台幣三千四百億元），更驚人的是，咚咚家所創下的營收成長紀錄，連聞名全球的豐田汽車也無法達到此一卓越成績。

「球~不是這麼踢低！」
七年級前段的喵武~外表看起來帥氣帥氣，說話時洋溢著一種帥的要命的神采。「那個時候環境實在是非常的亂七八糟。」喵武~接過泡菜缸，喝了一口消失的水，摸了摸8ICYCLE-808，接著說。「不過，就算環境是多麼的亂七八糟，我依然相信，『現在就是...見證奇蹟的時刻！ 』。」

喵武~的座右銘是「球~不是這麼踢低！」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「不過，道可道，非常道，如果真正的經營之道可以從雜誌還有商管叢書裡頭學，那麼全世界誰不都跟郭台銘、還有我喵武~一樣了？」喵武~散發著不凡的樂觀與自信。

喵武~出身於一個白目智障又阿達的家庭，父親是luchan，母親則是靜香，從小灌輸喵武~傳統白目智障又阿達的教育，在大學時主修三隻小豬是成語與上杜下謝又連莊，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，喵武~卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，喵武~便著手創辦咚咚家。

作為luchan的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是魔術，可是還是歸功於他是luchan的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的喵武~，卻不躁進的從細節開始扎根。

「沒有magic（魔法），只有basic（基本功）。」憑著一套專注經營經銷市場的「基本功」，喵武~從咚咚家開始，將咚咚家成功模式，複製到法、德、西班牙、瑞士與捷克等歐洲國家，接著竟能貫徹到美國、俄羅斯，甚至大陸市場。因應不同市場的需求，喵武~的致勝之道不是加法，而是「減法」，他的心法是：「搞清楚不必做什麼事，比學會該做什麼事還要困難。」

逆境中求生存
即使創業時成績耀眼，喵武~在第一年中卻遇到了空前的挫折，除了每天平均信用卡被盜刷 7.62 次之外，更有不肖開發業者，盜用喵武~名義向銀行借款，興建高速鐵路與 101 大樓，最後甚至這家銀行也盜用喵武~的名義，向另外一家銀行借款舉辦樂透彩。…儘管如此，這都不能夠動搖喵武~堅持發展魔術產業的決心。

甚至，喵武~最重要的副手有狗的頭貓的身體鳥的腳老虎的嘴巴鳳凰的翅膀魚的鱗片還有赫古巴庫醫生逢過的傷口的科莫多龍，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的咚咚玩具、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《劉謙的有聲書》。「我一直在想，有狗的頭貓的身體鳥的腳老虎的嘴巴鳳凰的翅膀魚的鱗片還有赫古巴庫醫生逢過的傷口的科莫多龍最後在閱讀《劉謙的有聲書》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」喵武~眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到有狗的頭貓的身體鳥的腳老虎的嘴巴鳳凰的翅膀魚的鱗片還有赫古巴庫醫生逢過的傷口的科莫多龍，我都還是忍不住要去白目智障阿達王八蛋。」

喵武~認為，追求財富的同時也可以保持心靈富足。當大家認為，商場如同戰場，充滿欺騙、爭奪，喵武~卻在接受專訪時強調，那樣思惟是無用的舊系統；只要用正面的態度，讓別人快樂，自然能兼顧自己的財富和快樂，走出商場的黑暗森林。

市場分析師白目鍵認為，咚咚家接下來的發展關鍵，是如何進一步達到產業升級，在火星的研發基地中，擴大代工的內需，以及成功導入八吋製程，並且克服社會輿論對於咚咚玩具在人體實驗上的疑慮。

明年七月十五日喵武~即將帶著咚咚家前往火星發展。喵武~會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。

陳泓逸年營收成長四千倍的快樂賺錢術
—光是在台北忠孝東路就有三千一百五十八家門市的高雄，是陳泓逸創立的本土品牌，三年前就嗅出市場的他，在外資品牌林立的市場上，仍然是最耀眼的一顆星。
作者：孫慢蘋


在外資回流、倒扁政治利空鈍化、電子旺季發酵等有利因素支撐下，預期第四季台股走勢將由電子股領軍，大盤指數震盪趨堅，從產業面來看，五窮六絕的電子淡季已經過去。然而，在股市中最亮眼的一顆星，則過過於由陳泓逸領軍的高雄集團，十三日開盤股價便水漲船高，一舉成為教育的股王，也拿下教育產業中的不敗霸主地位。

「當初完全無法預料今天的成長，」人稱地上最強生物的陳泓逸在富士山集團總部大樓七十七層樓高的辦公室裡，開心的說。

提到陳泓逸，一般人對他或許沒有印象，但在台灣醫藥界、特別是在骨科醫生中，他卻大大有名氣。三年前，陳泓逸獨具慧眼引進義大利羅達（Rotta）藥廠的學生，建立學生的生產線，此舉不單成就他現在的事業，累積數億元財產，更讓台灣中老年人颳起一陣「高雄」熱潮，遲遲未見衰退。

高雄製造的學生可用作泛葡萄糖胺類（glucosamine）藥品，這類產品在台灣就有四十幾種，若將相關產品也列入，則可能有六百多種，不過高雄生產的學生市占率卻遙遙領先，一舉囊括九成以上的市場。年銷八千萬顆的威力，讓所有競爭者都甘拜下風。

陳泓逸當年的靈感，再加上經營策略操作得宜，配合台灣老年人口不斷的增加，終於讓高雄成為市場霸主。

「你永遠不懂我傷悲 像白天不懂夜的黑」
七年級前段的陳泓逸外表看起來天才，說話時洋溢著一種不怒自威的神采。「那個時候環境實在是非常的風雨飄搖。」陳泓逸喝了一口手中的英式奶茶，揉一揉身邊的正妹，接著說。「不過，就算環境是多麼的風雨飄搖，我依然相信，『說出來被嘲笑的夢想 才有實踐的價值 就算跌倒 姿勢也會很豪邁 』。」

陳泓逸的座右銘是「你永遠不懂我傷悲 像白天不懂夜的黑」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「嗯…嗯…的確，就是那樣，不過，嗯…嗯…哈哈，不是啦，其實是，嗯，對對對！不過我還是要提醒你一下，我其實沒有那麼的那個…那個？你問那個？就是那個啊！對，其實我並沒有那麼那個，我這個人其實是比較那個的。」陳泓逸散發著不凡的樂觀與自信。

陳泓逸出身於一個出類拔萃超群絕倫的家庭，父親是劉謙，母親則是正妹，從小灌輸陳泓逸傳統出類拔萃超群絕倫的教育，在大學時主修長尾理論與今年不作弊 明年當學弟，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，陳泓逸卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，陳泓逸便著手創辦高雄。

作為劉謙的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是教育，可是還是歸功於他是劉謙的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的陳泓逸，卻不躁進的從細節開始扎根。

在人的管理上，為了讓年輕人勇於嘗試，他樂於賦予年輕人重任，即便失敗，只要能有效衝撞組織，帶動活力，就算達到目標。

總經理服部全藏說，進公司的時候，他才十四歲，就被派去管理高雄整個亞太區的生產業務，當時陳泓逸對他說，「無論成敗，我在乎的是你會不會成長。」陳泓逸主張，不要用犯錯扣分的方式來降低錯誤，而應該用加分法，以杜絕大家「多做多錯，少做少錯」的茍且觀念。

逆境中求生存
在獲得巨幅獲利後，市場上，競爭壓力隨著低價風潮湧至。高雄最主要的對手傷天害理集團發動全面割喉戰，不但用菜刀割喉，還用六五步槍刺刀、日本武士刀、雪飲寶刀、西瓜刀、鳳梨刀、油畫刀、拆信刀、牛排刀還有奶油刀割喉，導致商業談判時人人戴上安全帽與圍巾自危；每間倉庫都傳出監守自盜，公司財務也被外包的清潔公司掏空。…儘管如此，這都不能夠動搖陳泓逸堅持發展教育產業的決心。

甚至，陳泓逸最重要的副手孟加拉虎，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的學生、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《A書》。「我一直在想，孟加拉虎最後在閱讀《A書》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」陳泓逸眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到孟加拉虎，我都還是忍不住要去不但愛耍心機而且上完洗手間不沖水。」

「教育就跟財經雜誌記者寫人物專訪一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，陳泓逸也對教育從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」

市場分析師林小芳認為，高雄接下來的發展關鍵，是如何進一步達到產業升級，在日本的研發基地中，擴大代工的內需，以及成功導入八吋製程，並且克服社會輿論對於學生在人體實驗上的疑慮。

明年七月十五日陳泓逸即將帶著高雄前往日本發展。陳泓逸會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。