★一個很特別的東西.............. [復制鏈接]

http://zonble.twbbs.org/etc/bw.php

呵~雜誌專訪產生器，大家玩玩看吧@@很詭異













!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
http://www.albinoblacksheep.com/flash/kikia
千萬別按上面那個網頁，極度恐怖!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

發現很奇妙的事情
大家的父親都是劉謙耶XD

很酷的東西....

雜誌就是靠這東西寫出來的嗎!?

雖然我沒有嘗試拉

XDD

東東：沒有獨立思考，就像留著別人屁股印的坐墊
—魔術教父東東推崇《風之影》中的管理策略：創新，就是要導入外來文化，就是在組織感受壓力、絕處逢生時。
作者：林啞偉


9月入秋的第一道鋒面把天空染得灰濛濛的，海浪恣意拍打天堂岸邊，沿岸躺著幾根綿延三、四公里的黑色取水管，隨著浪潮起伏晃動。東東魔術吧的工作人員盯著電腦，掌握氣象動態，心裡盤算何時該把管子埋進太平洋。

「取水管埋在太平洋下600公尺，就能汲取深達2000、3000公尺的海水，深層海水是天堂的新特產，到了年底，可以喝到海水做的奇蹟，」人稱創造奇蹟魔法師的魔術發展投資策進會總幹事、東東魔術吧董事長東東興奮地說著。

深層海水可以變成商品，製成奇蹟，帶來財富，已經變成愈來愈火紅的新商品。

也許很多人不熟悉東東，但是，東東可說是魔術產業中的教父，在過去三年中，從無到有，一手創建世界最大的魔術企業東東魔術吧，在魔術產業的地位，就像是張忠謀之於晶圓代工產業。


追求不斷創新，革自己的命、永遠的先行者精神，讓東東始終走在產業的尖端，引領觀念與商業模式創新。

「有些人 錯過之後就不再」
七年級前段的東東外表看起來帥的跟豬頭一樣，說話時洋溢著一種無法形容的帥的神采。「那個時候環境實在是非常的亂七八糟。」東東將自家公司生產的奇蹟加到熱騰騰的巧克力中，一飲而盡，玩玩身邊的BICYCLE808，接著說。「不過，就算環境是多麼的亂七八糟，我依然相信，『重要的不是你付出什麼 而是你放棄什麼 』。」

東東的座右銘是「有些人 錯過之後就不再」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「不過，道可道，非常道，如果真正的經營之道可以從雜誌還有商管叢書裡頭學，那麼全世界誰不都跟郭台銘、還有我東東一樣了？」東東散發著不凡的樂觀與自信。

東東出身於一個出類拔萃超群絕倫的家庭，父親是麥克阿瑟，母親則是聖母瑪莉雅，從小灌輸東東傳統出類拔萃超群絕倫的教育，在大學時主修奇蹟激發魔術與魔術創造奇蹟，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，東東卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，東東便著手創辦東東魔術吧。

作為麥克阿瑟的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是魔術，可是還是歸功於他是麥克阿瑟的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的東東，卻不躁進的從細節開始扎根。

創業初期，當時每隔一個月他都必須騎著摩托車環島一個月去各地收帳、拉生意。

有一次，他注意到一位下游通路商已經半年沒跟他進貨。他一查才發現，原來對方覺得他在一個酒會場合上不小心得罪對方，對方老闆就氣得不跟他進貨。他得知後，立刻聯絡對方可否見面，對方狠狠丟下一句「不可能」。

但東東覺得今天如果不做他的生意並不會影響發展。但對方卻會到處去說他的不對，「如果一百人裡面有九十個說你不好，那你就真的不好。」深知人言可畏的他，為了避免這種情況，他透過朋友幫忙，由同業約吃飯，而他得知後到餐廳位置也沒坐就立刻跟對方鞠躬道歉，對方看他這樣有誠意，也就原諒他，繼續跟他進貨。

說多慘有多慘
即使創業時成績耀眼，第一年東東魔術吧還是虧損了九千三百六十二億四千五百八十萬元，除了必須要靠現金卡度日，甚至還必須向地下錢莊貸款，到後來仇家甚至花錢買兇，黑道組頭也揚言要殺他全家，殺人手法包括縱火、下毒、假車禍、開瓦斯氣爆、還有一桶汽油外加一跟番仔火…儘管如此，這都不能夠動搖東東堅持發展魔術產業的決心。

甚至，就連與東東愛情長跑八年的狗，也決定棄東東而去，除了滯銷的奇蹟之外，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《風之影》。「我倒現在還是很感謝狗，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《風之影》，」東東長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在不尊重魔術的價值。」

「魔術就跟財經雜誌記者寫人物專訪一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，東東也對魔術從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」

市場分析師饅頭認為，品牌是東東魔術吧接下來的發展關鍵。

明年七月十五日東東即將帶著東東魔術吧前往柯隆發展。東東會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。

超爆笑的啦~!!
-----------

六謙之子，魔術師霸王
—他，花了三年，建立一支超級學生生產線。現在，他決定放下這些成就，前往台灣，從頭開始……
作者：孫慢蘋


九月二十八日清晨，曼谷素汪那普國際機場正式啟用，在晨曦中壯麗有如一座城。

這個新誕生的東南亞最大機場，每年將運轉四五○○萬人次，是桃園中正機場的兩倍以上，未來還要將運量提升至一億人次，成為與美國甘迺迪機場同等級的巨型機場。

「新機場真是太大了，我們接機都要重新規劃，」教會總裁、人稱地上最強的瘦子?的菲律賓阿國在我家集團大樓三十三層樓的辦公室裡，笑吟吟地說，「它連外道路規劃非常好，目標成為世界第一流機場非常清楚。我對我們出資興建的機場非常滿意。」

提到菲律賓阿國，一般人對他或許沒有印象，但在台灣醫藥界、特別是在骨科醫生中，他卻大大有名氣。三年前，菲律賓阿國獨具慧眼引進義大利羅達（Rotta）藥廠的學生，建立學生的生產線，此舉不單成就他現在的事業，累積數億元財產，更讓台灣中老年人颳起一陣「教會」熱潮，遲遲未見衰退。

教會製造的學生可用作泛葡萄糖胺類（glucosamine）藥品，這類產品在台灣就有四十幾種，若將相關產品也列入，則可能有六百多種，不過教會生產的學生市占率卻遙遙領先，一舉囊括九成以上的市場。年銷八千萬顆的威力，讓所有競爭者都甘拜下風。

菲律賓阿國當年的靈感，再加上經營策略操作得宜，配合台灣老年人口不斷的增加，終於讓教會成為市場霸主。

「i love you」
七年級前段的菲律賓阿國外表看起來很瘦，說話時洋溢著一種高的神采。「那個時候環境實在是非常的隨風而來隨風而去。」菲律賓阿國接過泡菜缸，喝了一口芒果汁，摸了摸人?!，接著說。「不過，就算環境是多麼的隨風而來隨風而去，我依然相信，『吃飯是一種享受 』。」

菲律賓阿國的座右銘是「i love you」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始真的是很糟，後來稍微好了一些，但是就在以為稍微好一些的時候，結果又遇到了重大的失敗，不過，咬咬牙，最後還是過去了，那段時間過去之後，總算是有一些起色，但是最近還是不怎麼好。」菲律賓阿國散發著不凡的樂觀與自信。

菲律賓阿國出身於一個很XDDDDD的家庭，父親是六謙，母親則是七謙，從小灌輸菲律賓阿國傳統很XDDDDD的教育，在大學時主修三原則與十一奉獻，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，菲律賓阿國卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，菲律賓阿國便著手創辦教會。

作為六謙的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是魔術師，可是還是歸功於他是六謙的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的菲律賓阿國，卻不躁進的從細節開始扎根。

在創業的第一個月，教會便成為台灣最大的學生供應商，那個月教會營每天平均巨幅成長六七％，每股稅後盈餘衝上九十九．三元，股票在未上市交易價一度登上一千四百五十元的天價。菲律賓阿國坦言，沒想到這麼快就登上事業高峰。

不過，公司營運很快又跌入谷底，陷入危機。

改變，才能夠生存
當時，有外資挹注的對手製造商傷天、害理，眼見教會獲利驚人，馬上跟進搶食學生大餅。他們挾著多角化資源向教會進逼，菲律賓阿國回憶，傷天集團當時只要客戶買寒天雪莓娘，學生就打八折賣；害理更狠，只要買它的下水湯冰沙，乾脆直接送學生。

「以前，我們碰到大的對手就繞路走，他打重量級，我就打輕量級。」現在，路沒得繞了，對手卻要整碗捧走。「等於是直接到你家搬東西。」菲律賓阿國難忘當時的慘況。

甚至，就連與菲律賓阿國愛情長跑八年的不咬人的小狗，也決定棄菲律賓阿國而去，除了滯銷的學生之外，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《劉謙的魔法簽證》。「我倒現在還是很感謝不咬人的小狗，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《劉謙的魔法簽證》，」菲律賓阿國長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在愛揭穿魔術的人。」

菲律賓阿國認為，追求財富的同時也可以保持心靈富足。當大家認為，商場如同戰場，充滿欺騙、爭奪，菲律賓阿國卻在接受專訪時強調，那樣思惟是無用的舊系統；只要用正面的態度，讓別人快樂，自然能兼顧自己的財富和快樂，走出商場的黑暗森林。

市場分析師你媽媽認為，教會已經確實找出了自己的核心競爭力所在，接下來的關鍵，便是如何在台灣的研發基地中，繼續發揮自己的核心競爭力。「他們最大的發展優勢就在，」你媽媽肯定的說：「他們的確非常的—為富不仁。」

明年七月十五日菲律賓阿國即將帶著教會前往台灣發展。菲律賓阿國會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。

陳泓逸年營收成長四千倍的快樂賺錢術
—光是在台北忠孝東路就有三千一百五十八家門市的高雄，是陳泓逸創立的本土品牌，三年前就嗅出市場的他，在外資品牌林立的市場上，仍然是最耀眼的一顆星。
作者：孫慢蘋


在外資回流、倒扁政治利空鈍化、電子旺季發酵等有利因素支撐下，預期第四季台股走勢將由電子股領軍，大盤指數震盪趨堅，從產業面來看，五窮六絕的電子淡季已經過去。然而，在股市中最亮眼的一顆星，則過過於由陳泓逸領軍的高雄集團，十三日開盤股價便水漲船高，一舉成為教育的股王，也拿下教育產業中的不敗霸主地位。

「當初完全無法預料今天的成長，」人稱地上最強生物的陳泓逸在富士山集團總部大樓七十七層樓高的辦公室裡，開心的說。

提到陳泓逸，一般人對他或許沒有印象，但在台灣醫藥界、特別是在骨科醫生中，他卻大大有名氣。三年前，陳泓逸獨具慧眼引進義大利羅達（Rotta）藥廠的學生，建立學生的生產線，此舉不單成就他現在的事業，累積數億元財產，更讓台灣中老年人颳起一陣「高雄」熱潮，遲遲未見衰退。

高雄製造的學生可用作泛葡萄糖胺類（glucosamine）藥品，這類產品在台灣就有四十幾種，若將相關產品也列入，則可能有六百多種，不過高雄生產的學生市占率卻遙遙領先，一舉囊括九成以上的市場。年銷八千萬顆的威力，讓所有競爭者都甘拜下風。

陳泓逸當年的靈感，再加上經營策略操作得宜，配合台灣老年人口不斷的增加，終於讓高雄成為市場霸主。

「你永遠不懂我傷悲 像白天不懂夜的黑」
七年級前段的陳泓逸外表看起來天才，說話時洋溢著一種不怒自威的神采。「那個時候環境實在是非常的風雨飄搖。」陳泓逸喝了一口手中的英式奶茶，揉一揉身邊的正妹，接著說。「不過，就算環境是多麼的風雨飄搖，我依然相信，『說出來被嘲笑的夢想 才有實踐的價值 就算跌倒 姿勢也會很豪邁 』。」

陳泓逸的座右銘是「你永遠不懂我傷悲 像白天不懂夜的黑」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「嗯…嗯…的確，就是那樣，不過，嗯…嗯…哈哈，不是啦，其實是，嗯，對對對！不過我還是要提醒你一下，我其實沒有那麼的那個…那個？你問那個？就是那個啊！對，其實我並沒有那麼那個，我這個人其實是比較那個的。」陳泓逸散發著不凡的樂觀與自信。

陳泓逸出身於一個出類拔萃超群絕倫的家庭，父親是劉謙，母親則是正妹，從小灌輸陳泓逸傳統出類拔萃超群絕倫的教育，在大學時主修長尾理論與今年不作弊 明年當學弟，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，陳泓逸卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，陳泓逸便著手創辦高雄。

作為劉謙的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是教育，可是還是歸功於他是劉謙的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的陳泓逸，卻不躁進的從細節開始扎根。

在人的管理上，為了讓年輕人勇於嘗試，他樂於賦予年輕人重任，即便失敗，只要能有效衝撞組織，帶動活力，就算達到目標。

總經理服部全藏說，進公司的時候，他才十四歲，就被派去管理高雄整個亞太區的生產業務，當時陳泓逸對他說，「無論成敗，我在乎的是你會不會成長。」陳泓逸主張，不要用犯錯扣分的方式來降低錯誤，而應該用加分法，以杜絕大家「多做多錯，少做少錯」的茍且觀念。

逆境中求生存
在獲得巨幅獲利後，市場上，競爭壓力隨著低價風潮湧至。高雄最主要的對手傷天害理集團發動全面割喉戰，不但用菜刀割喉，還用六五步槍刺刀、日本武士刀、雪飲寶刀、西瓜刀、鳳梨刀、油畫刀、拆信刀、牛排刀還有奶油刀割喉，導致商業談判時人人戴上安全帽與圍巾自危；每間倉庫都傳出監守自盜，公司財務也被外包的清潔公司掏空。…儘管如此，這都不能夠動搖陳泓逸堅持發展教育產業的決心。

甚至，陳泓逸最重要的副手孟加拉虎，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的學生、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《A書》。「我一直在想，孟加拉虎最後在閱讀《A書》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」陳泓逸眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到孟加拉虎，我都還是忍不住要去不但愛耍心機而且上完洗手間不沖水。」

「教育就跟財經雜誌記者寫人物專訪一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，陳泓逸也對教育從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」

市場分析師林小芳認為，高雄接下來的發展關鍵，是如何進一步達到產業升級，在日本的研發基地中，擴大代工的內需，以及成功導入八吋製程，並且克服社會輿論對於學生在人體實驗上的疑慮。

明年七月十五日陳泓逸即將帶著高雄前往日本發展。陳泓逸會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。

不問為什麼，先執行再說
—在台灣人連魔術是什麼都不知的年代，喵武~就投入這個行業。三年來，他不斷革自己的命，不斷重新定義魔術的觀念，將咚咚家推上世界最大的魔術企業之一。
作者：林啞偉


九月，花旗環球金融集團一年一度的魔術投資論壇，在紐約盛大召開。

在連續三週的議程中，包括麻吉椰奶、SSS-SCI、矗電等來自全球的魔術專業代工製造服務大廠，也陸續登台向上百位投資法人與客戶演說。

除了各自擘劃對未來競爭的信心外，這些大廠跟往年很不一樣的是，它們今年不約而同地都說要向一位強悍的競爭者學習，那就是每年受邀前來演說都缺席的經營巨人—人稱世上最帥的人的咚咚家總裁喵武~。

去年咚咚家登陸日本市場後，市占率便高達六成，營收達五千五百億日圓（約合新台幣一千五百六十億元），為第二名的兩倍，稅後淨利五百二十九億日圓（約合新台幣一百五十億元），高於台灣股王宏達電，市值高達一兆二千萬日圓（約合新台幣三千四百億元），更驚人的是，咚咚家所創下的營收成長紀錄，連聞名全球的豐田汽車也無法達到此一卓越成績。

「球~不是這麼踢低！」
七年級前段的喵武~外表看起來帥氣帥氣，說話時洋溢著一種帥的要命的神采。「那個時候環境實在是非常的亂七八糟。」喵武~接過泡菜缸，喝了一口消失的水，摸了摸8ICYCLE-808，接著說。「不過，就算環境是多麼的亂七八糟，我依然相信，『現在就是...見證奇蹟的時刻！ 』。」

喵武~的座右銘是「球~不是這麼踢低！」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「不過，道可道，非常道，如果真正的經營之道可以從雜誌還有商管叢書裡頭學，那麼全世界誰不都跟郭台銘、還有我喵武~一樣了？」喵武~散發著不凡的樂觀與自信。

喵武~出身於一個白目智障又阿達的家庭，父親是luchan，母親則是靜香，從小灌輸喵武~傳統白目智障又阿達的教育，在大學時主修三隻小豬是成語與上杜下謝又連莊，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，喵武~卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，喵武~便著手創辦咚咚家。

作為luchan的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是魔術，可是還是歸功於他是luchan的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的喵武~，卻不躁進的從細節開始扎根。

「沒有magic（魔法），只有basic（基本功）。」憑著一套專注經營經銷市場的「基本功」，喵武~從咚咚家開始，將咚咚家成功模式，複製到法、德、西班牙、瑞士與捷克等歐洲國家，接著竟能貫徹到美國、俄羅斯，甚至大陸市場。因應不同市場的需求，喵武~的致勝之道不是加法，而是「減法」，他的心法是：「搞清楚不必做什麼事，比學會該做什麼事還要困難。」

逆境中求生存
即使創業時成績耀眼，喵武~在第一年中卻遇到了空前的挫折，除了每天平均信用卡被盜刷 7.62 次之外，更有不肖開發業者，盜用喵武~名義向銀行借款，興建高速鐵路與 101 大樓，最後甚至這家銀行也盜用喵武~的名義，向另外一家銀行借款舉辦樂透彩。…儘管如此，這都不能夠動搖喵武~堅持發展魔術產業的決心。

甚至，喵武~最重要的副手有狗的頭貓的身體鳥的腳老虎的嘴巴鳳凰的翅膀魚的鱗片還有赫古巴庫醫生逢過的傷口的科莫多龍，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的咚咚玩具、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《劉謙的有聲書》。「我一直在想，有狗的頭貓的身體鳥的腳老虎的嘴巴鳳凰的翅膀魚的鱗片還有赫古巴庫醫生逢過的傷口的科莫多龍最後在閱讀《劉謙的有聲書》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」喵武~眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到有狗的頭貓的身體鳥的腳老虎的嘴巴鳳凰的翅膀魚的鱗片還有赫古巴庫醫生逢過的傷口的科莫多龍，我都還是忍不住要去白目智障阿達王八蛋。」

喵武~認為，追求財富的同時也可以保持心靈富足。當大家認為，商場如同戰場，充滿欺騙、爭奪，喵武~卻在接受專訪時強調，那樣思惟是無用的舊系統；只要用正面的態度，讓別人快樂，自然能兼顧自己的財富和快樂，走出商場的黑暗森林。

市場分析師白目鍵認為，咚咚家接下來的發展關鍵，是如何進一步達到產業升級，在火星的研發基地中，擴大代工的內需，以及成功導入八吋製程，並且克服社會輿論對於咚咚玩具在人體實驗上的疑慮。

明年七月十五日喵武~即將帶著咚咚家前往火星發展。喵武~會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。

引用第5樓白目鍵于2008-02-10 03:30發表的  :
我很擔心!!你會不會被謙迷砲轟呀...

白目鍵你不用擔心 他不會被砲轟
因為我也是謙迷(我的是寫 父親是劉謙 母親是濱崎步)
其實我本來想寫林志玲  哈哈哈

那個是比較瘋狂偏激的粉絲才會
不過很少啦

企業霸主Andost的成長戰爭
—他，花了三年，建立一支超級變不出魔術的道具生產線。現在，他決定放下這些成就，前往沒有魔術的世界，從頭開始……

作者：孫慢蘋
pic2

變不出魔術的道具商機龐大，但多數廠商至今無功而返，往往在投入以億元計算的資源後，只能得到事倍功半的效果。

但是，要吃到市場大餅，真的沒有別的辦法嗎？

三年前，Andost創辦生產銷售無線胎壓變不出魔術的道具監測系統的盜版出版社，員工總數不到三十人，沒有集團撐腰，經營者也沒有顯赫背景，卻在短短幾年內，就跨入大廠覬覦多年的魔術市場。

善用外部資源的他們，所採取的市場策略非但顛覆了傳統的魔術供應鏈體系，讓自家產品成為售後市場的搶手貨，更成為國際市場的領先者。

Andost三年前創辦的盜版出版社集團，單位產量高得驚人。因為有效控制氣候變化因素，原本只能在秋冬兩季採收的變不出魔術的道具變成四季量產。尤其在夏天，因為加入了深海海水與用來製造防彈背心的纖維，小小的一分地（一千平方公尺，約三百零二．五坪），可年產二十五公噸，是農委會公布傳統栽種方式變不出魔術的道具產量的七十到八十倍。如以平均一公斤五千元算，產值約一億二千五百萬元。
「盲人也是有看魔術的權力」

七年級前段的Andost外表看起來藏了六隻斑鳩，說話時洋溢著一種愛破壞道具的神采。「那個時候環境實在是非常的失敗。」Andost喝了一口手中的消絲的水，在彈棒上頭踏了三腳，接著說。「不過，就算環境是多麼的失敗，我依然相信，『漢堡拿出來要吃完才不浪費 』。」

Andost的座右銘是「盲人也是有看魔術的權力」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「不過，道可道，非常道，如果真正的經營之道可以從雜誌還有商管叢書裡頭學，那麼全世界誰不都跟郭台銘、還有我Andost一樣了？」Andost散發著不凡的樂觀與自信。

Andost出身於一個一事無成的家庭，父親是宋七力，母親則是宋七力美麗的助手，從小灌輸Andost傳統一事無成的教育，在大學時主修wow太貴了與斑鳩不好養，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，Andost卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，Andost便著手創辦盜版出版社。

作為宋七力的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是魔術，可是還是歸功於他是宋七力的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的Andost，卻不躁進的從細節開始扎根。

在創業的第一個月，盜版出版社便成為台灣最大的變不出魔術的道具供應商，那個月盜版出版社營每天平均巨幅成長六七％，每股稅後盈餘衝上九十九．三元，股票在未上市交易價一度登上一千四百五十元的天價。Andost坦言，沒想到這麼快就登上事業高峰。

不過，公司營運很快又跌入谷底，陷入危機。
逆境中求生存

雖然第一年成績亮眼，但是業界抄襲風盛行，產品開發以模具開發成本為考量，「大家都以為，擁有不同螢幕尺寸的變不出魔術的道具產品，就代表產品線齊全，生意就會上門。」各家產品的差異化小，客戶一眼就看穿你的成本結構，甚至一度曾經一天就被抄襲了三十四種設計。

於是，鴻際也便身陷價格混戰，無法走出虧損陰影，在香港商展上，Andost發現自己的產品淹沒在一堆中國廠商的產品中，一位客戶跟他說，「每個產品你倒貼我十元，賣不賣？」

這時候Andost遇到了一生中最重要的伴侶—斑鳩，帶領他開始閱讀《魔術破解大全》，給了他精神上的支持。「如果那時候沒有斑鳩的話，我真的不知道我會怎麼辦，」Andost長長地嘆了一口氣，「那時候，我真的差點要去買到沒有意義的道具了！」

「不過，Andost就是贏在看的趨勢，都看得比人家遠，」盜版出版社副董事長Houdini說。

Houdini是和Andost已有十幾年交情的老友兼高爾夫球友。他說，Andost一直把前進中國視為全球化的一環。一年半就在青康藏高原默默打造生產基地的Andost，當同業開始進駐中國時，他已經在拉薩專心地苦熬出半壁江山。

在中國心無旁鶩經營的Andost，其實也一直在為成為跨國公司做準備。Houdini也形容，Andost就像一塊海綿，永遠都在吸取他在之前在外商擔任專業經理人的經驗。

市場分析師Houdini認為，盜版出版社已經確實找出了自己的核心競爭力所在，接下來的關鍵，便是如何在沒有魔術的世界的研發基地中，繼續發揮自己的核心競爭力。「他們最大的發展優勢就在，」Houdini肯定的說：「他們的確非常的—為富不仁。」

明年七月十五日Andost即將帶著盜版出版社前往沒有魔術的世界發展。Andost會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。

引用第3樓kapei于2008-02-10 03:19發表的  :
莊克培出身於一個不知道的家庭，父親是劉謙，母親則是黃心淋.......

我很擔心!!你會不會被謙迷砲轟呀...